Двухтысячные: второе рождение
В 1998 году Александр Бойченко занял должность Генерального директора ОАО «Пермский ЦБК» и предпринял энергичные усилия по выводу предприятия из кризиса и спасению от банкротства. Начались трудные попытки оздоровить жизнь предприятия: требовалось заменить бартер на денежную оплату, заключить новые договора с газовиками, банками и энергетиками. Производство начинало входить в нормальный режим работы, а персонал работать полную неделю. Кадровых рабочих, запчастей, сырья для бесперебойной работы не хватало. В декабре 1998 году, впервые за предыдущие два года, комбинат получил первую зарплату. С 1999 году сотрудникам стали регулярно выдавать зарплату, задолженность за предыдущие годы была погашена.
Экономическое положение Пермского целлюлозно-бумажного комбината в конце прошлого года можно было смело называть катастрофическим. Резко упали объемы производства. Цеха простаивали. Убытки за последний год составили 48,8 млрд. рублей. Зарплату не выдавали уже несколько месяцев. Предприятие стояло на грани банкротства.
Банкротство могло бы окончательно погубить производство, которое при некоторых затраченных усилиях вполне могло стать рентабельным и уже в ближайшем будущем давать прибыль. Основной акционер ЦБК — инвестиционно-финансовая группа «Атлант» — решил принять ряд мер для спасения производства. В октябре прошлого года на комбинат прибыла группа менеджеров во главе с Александром Юрьевичем Бойченко, который стал заместителем генерального директора, коммерческим директором ЦБК. А спустя еще полгода, в апреле, совет директоров предприятия назначил Александра Юрьевича генеральным директором, поручив ему реализацию антикризисной программы.
Программа была рассчитана на один год и включала в себя два этапа — выход из убыточного режима работы и максимальное достижение возможной производственной нагрузки. А для бесперебойной и перспективной работы следовало, прежде всего, договориться с предприятиями — энергоносителями об отсрочке выплаты долгов за газ и электричество, найти точки сбыта готовой продукции, заключить договоры с доставщиками сырья. Сырья требовалось много. Особенно необходим березовый баланс, его предприятие и сейчас готово приобрести в любых количествах.
К тому времени многие потенциальные покупатели на Пермский ЦБК уже и рукой махнули. Рынок сбыта фактически предстояло завоевать заново. А для этого нужно отличное качество продукции, способной составить конкуренцию аналогичным предприятиям России.
«Сегодня у нас заказов больше, чем мы можем произвести продукции, — говорит генеральный директор Пермского ЦБК Александр Юрьевич Бойченко. — Полуфабрикаты для производства гофрокартона и гофротару мы поставляем по всей стране. Одновременно с существенным улучшением качества продукции расширили ассортимент. Для производства бумаги приобретаются импортные химикаты, для гофроагрегата закуплено специальное итальянское сукно — это обеспечит стабильность качества продукции Пермского ЦБК».
На выставку «Союзупак» в Сокольники представители Пермского ЦБК ездили как гости. «Когда мы представляли свое предприятие, конкуренты вежливо удивлялись, что мы еще живы, – комментирует Александр Юрьевич. — А мы не только были живы, но и представили на суд специалистов образцы своей продукции. И — выиграли. Главной победой было знакомство со многими потенциальными партнерами».
Помогла и поддержка президента ассоциации «Союзупак» России, члена международной ассоциации упаковщиков Игоря Николаевича Смиренного. Он пригласил пермских упаковщиков на конференцию гофропроизводителей «Союзупак-98», где они устроили демонстрацию образцов своей продукции и выглядели очень достойно среди конкурентов.
Так начался путь к возрождению предприятия. Поначалу шли заказы на разовые, пробные партии, затем на вагонные поставки гофроупаковки. Представительство немецкой фирмы «Циклоп» в Перми поставило уникальное упаковочное оборудование, что позволит поставлять транспортные пакеты в любую точку страны. Практически полностью компьютеризированы органы управления — бухгалтерия, снабжение и сбыт продукции, документация, обслуживание клиентов. Компьютеры помогают мобильно отслеживать заказы, создают необходимые условия для быстрого и качественного обслуживания клиентов.
«Разумеется, еще многое предстоит сделать, чтобы предприятие наше стало и рентабельным, и процветающим, — говорит Александр Юрьевич. — Мы понемногу сокращаем задолженности, текущую зарплату выдаем вовремя. И оказалось, что сложнее всего обстоят дела… со специалистами. Предприятие наше по западным меркам просто гигант — полторы тысячи работающих. А высококвалифицированных специалистов катастрофически не хватает. Как ни печально, наладчиков для нового оборудования пришлось приглашать со стороны. Теперь нам нужны собственные кадры. Готовы платить еженедельно. Кстати, «срочная» выплата зарплаты на заводе не новинка — когда идут «горящие» заказы, и рабочих приглашают поработать сверхурочно и в выходные, то зарплату за это время выдают уже на следующий день.
Вполне возможно, что вскоре Пермский ЦБК станет одним из самых процветающих предприятий Прикамья. У него для этого есть все предпосылки. И отрасль эта чрезвычайно перспективная — основными клиентами ЦБК и потребителями его продукции являются предприятия мясной, молочной, кондитерской промышленности, многие производители продуктов питания, товаров народного потребления. Сегодня мощности Пермского ЦБК рассчитаны на производство 50 тыс. тонн картона, 40 тыс. тонн бумаги для гофрирования, 36 млн кв. м гофрокартона и 24 млн кв. м гофроящиков, 36 млн. условных кусков обоев. По ряду потребительских качеств и характеристик продукция Пермского ЦБК уже сегодня является лучшей в России.
Август 1998 года открыл перед Пермским ЦБК новые возможности. Девальвация рубля сделала слишком дорогими импортные продукты питания и товары народного потребления. В результате импортозамещения многие отечественные предприятия существенно увеличили объемы производства, а значит, возрос спрос на упаковку из гофрированного картона. Объемы производства на комбинате стали резко увеличиваться.
Восстановление разрушенного хозяйства проходило не только в цехах. Бытовки, столовая, спортзал, теплица предприятия также начали преобразовываться. Захламленные площадки под открытым небом были расчищены от всевозможных завалов, а кустарники приобрели опрятный вид.
В сентябре 1998 года со всей очевидностью встала проблема расширения производственных мощностей комбината, поскольку он уже не мог справиться со всем объемом заказов. Поэтому было принято решение о приобретении линии по производству ящиков из гофрированного картона итальянской фирмы Curioni. А в ноябре она уже дала первую продукцию. Новая линия обеспечила не только прирост мощностей предприятия по производству тары в 1,5 раза, но и позволила сделать качественный скачок в дизайне изделий. Так, она позволяет наносить на ящики печать в два цвета, а за счет внедрения растровой печати вообще добиваться эффекта многокрасочности.
Я приехал в Пермь по приглашению Александра Бойченко, чтобы помочь запустить гофроагрегат. Тогда работал один пресс на крахмальном клее, другой на силикатном — это было уже прошлым отрасли. Поменял технологию, запустил, и меня пригласили на работу. В сентябре 1998 года я стал начальником первого гофроцеха. Он в то время выпускал в месяц 500 кв. м. Продукции. Сделали небольшую модернизацию, вернули специалистов — и начали работать в три смены. Уже в октябре вышли на 4 млн кв. м, как по проекту. А в 2000-м, когда уже все стабильно работало, Александр Юрьевич предложил осваивать новую площадку. Там все было с нуля, но в том же году мы ее запустили.
Производство обоев возобновилось в сентябре 1999 года. За два месяца продукции было отгружено на сумму более 4 млн руб., просматривались неплохие перспективы. В 2000 году были приобретены две обоепечатные машины для флексографической печати с тиснением в регистр – «Ламипринт» фирмы «Айна» (Турция), являвшейся в тот момент одним из ведущих в Европе производителей обойного оборудования. Эта техника позволила наладить уникальное для России производство двухслойных обоев с устойчивым рельефным рисунком. На данных машинах производилась выработка обоев с использованием двух видов бумаг (на верхний и нижний слой) – беленой и небеленой. Была запущена в эксплуатацию машина для упаковки рулонов обоев в термоусадочную пленку.
В самом поселке бумажников при непосредственном участии комитата были решены две наиболее острые проблемы: питьевая вода и телефонная связь. На паритетных началах с городским бюджетом в течение лета был построен новый водовод с Чусовского водозабора протяженностью в шесть км. В том же году в Голованово введена система качественной, надежной телефонной связи. Комбинат помог с помещением для ее оборудования. Специалисты «Уралсвязьинформа» построили АТС на три тысячи номеров.
В феврале 2000 года на Пермский ЦБК обрушилась новая беда – «война»! Рейдерская компания решила взять «лакомый кусок», обанкротить ПЦБК и распродать его активы. Были суды, назначен внешний управляющий – Павел Пилецкий, который сел в кабинет директора, но работники комбината заступились за свой родной комбинат: были митинги, обращения к администрации города, области, пикеты у Дома Советов, длительные судебные разбирательства. В апреле 2000 года суд отозвал внешнего управляющего, Александр Бойченко вновь стал директором ПЦБК.
В 2000 году было принято решение о расширении гофропроизводства и строительстве второй производственной площадки на территории завода «Велта». Был выстроен новый цех для производства ящиков из гофрированного картона. Мощности по выпуску гофропродукции были удвоены, существенно расширен ассортимент: начался выпуск ящиков сложной конфигурации, комплектующих, изделий из пятислойного картона. С начала 2000-ых производственное оборудование на комбинате регулярно обновляется. Закупаются новейшие образцы оборудования ведущих зарубежных компаний.
Выпуск юбилейного рулона картона на ПЦБК
Визит Ю.П. Трутнева на ПЦБК, 2007 г. 
Визит Ю.П. Трутнева на ПЦБК, 2007 г. 
Визит Ю.П. Трутнева на ПЦБК, 2007 г. 
Визит Канадской делегации на ПЦБК, 2006 г. 
Визит Канадской делегации на ПЦБК, 2006 г.
Открытие нового цеха на ПЦБК
В этом же году Группа предприятий «ПЦБК» зарегистрировалась в глобальной профессиональной сети Sedex. Для ПЦБК участие в Sedex — это инструмент управления и распространения информации о себе среди существующих и потенциальных клиентов.
В 2012 году Генеральным директором ПЦБК стал Александр Николаевич Сухановский, возглавляющий предприятие и по сегодняшний день. Александр Юрьевич Бойченко был избран депутатом Законодательного собрания Пермского края, депутатом которого он работает уже несколько созывов. В настоящее время он является Председателем комитета по государственной политике и местному самоуправлению.
В 2013 году бумага для гофрирования ПЦБК стала дипломантом Всероссийского конкурса Программы «100 лучших товаров России» в номинации «Продукция производственно-технического назначения». В декабре 2013 года на комбинате отмечали выпуск пятимиллионной тонны продукции.
К 2015 году ПЦБК превзошел достижения советского периода в сотни раз: объем производства гофропродукции вырос с 2 млн м2 в 1975 году до 230 млн м2 в 2015 году; объем картонно-бумажного производства вырос с 4.000 в 1965 году до 200.000 тн. в 2015 году.
В 2017 году на предприятии был запущен глобальный инвестиционный проект «Сила картона». Проект состоял из трех основных частей: реконструкция здания КБЦ № 1, строительство современной линии по переработке макулатуры (РПО) и глубокой модернизации картоноделательной машины КП-06 (КДМ). Стратегическим партнером ПЦБК в реализации проекта «Сила картона» выступил банк ВТБ. Конечная цель проекта – увеличение выпуска продукции на 60 тыс. тонн в год, улучшение качества и расширение ассортимента линейки тарного картона.
В самом начале сентября 2018 года комбинат достиг производственного рубежа в шесть миллионов тонн бумаги и картона. Именно столько картонно-бумажной продукции было выработано со дня пуска первой машины в 1966 году. Если раньше на выпуск очередного миллиона требовалось более 10 лет, то с даты выпуска пятимиллионной тонны прошло всего 4 года 10 месяцев. Символично, что шестимиллионную тонну бумаги и картона выработали в канун 60-летнего юбилея компании. Шесть миллионов — больше, чем просто цифра. Это подтверждение того, что компании по силам многое, начало отсчёта новых объёмов производства, которые покорятся коллективу гораздо быстрее благодаря модернизации и повышению производительности труда.
В 2019 году Группа предприятий «ПЦБК» отмечает 60-летие. Предприятие ставит перед собой амбициозные цели и уверенно движется к их достижению. Обновляется оборудование, осваиваются новые технологии, но главной ценность компании были и остаются люди: ветераны труда и нынешние ее работники.
